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  • 您的位置:知識庫 ? 標簽為“項目管理”的文章
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    英文原文:Technical Leadership: The Often Overlooked Skills and Responsibilities of a Technical Team 因為團隊的存在,每個軟件團隊都會設置一位團隊領導的角色。這一職位在不同的組織中的具體名稱或許會有所不同...
    作者: Amr Noaman   2015-04-28 21:03:27 閱讀:6856 標簽:技術團隊 項目管理
    英文原文:How to avoid building products that fail “如果我問人們他們想要什么,他們會說想要一批跑得更快的馬。”這句話據說是福特汽車創始人亨利?福特的名言。人們經常引用它來支持那些未經用戶測試的所謂的創新。這句話其實價值不大,因為福特可能壓根沒說過這句話...
    作者: Rian van der Merwe   2015-03-16 16:22:09 閱讀:3038 標簽:產品開發 項目管理 需求分析
    項目管理,這是一個很專業的領域,涉及的內容非常廣泛,并且實踐操作過程是“多變”的,第一次接觸這個工作是在之前公司做廣東省電信IPTV-EPG項目的時候,這也是第一次幫帶團隊,這也是偏技術方面的,涉及的內容很少;主要是團隊召集、帶領團隊解決局方問題并且為團隊提供幫助以及和局方協調資源和工作安排。結...
    作者: 小網   2014-07-14 10:10:11 閱讀:5451 標簽:前端 前端開發 項目管理
    我之前寫過一篇叫《加班與效率》的文章,從概念上說了一些我對“效率”的認識,但是那篇文章趨于概念化,對于一些沒有經歷過這樣的環境的同學來說,可能會覺得太抽象了。很早以前就想寫一篇更具體一點的,可執行的文章與《加班與效率》這篇文章相輝映,并再把我兩年前在杭州QCon上的那個“鼓吹工程師文化”的《建一...
    作者: 陳皓   2014-06-15 09:14:02 閱讀:6259 標簽:項目管理 開發 效率
    任何一家企業,無論是規模龐大的500強企業,還是成長中的中小型企業,都會存在“問題員工”。“問題員工”的出現,不僅會降低其自身的工作效率,而且會給周圍的人帶來一些負面影響,并且有可能影響到整個企業的運轉效率。因此,我們歷來都非常重視“問題員工”的管理。 “問題員工”可以分為以下幾種類型: 第...
    作者: 何劍   2014-06-06 06:43:26 閱讀:5417 標簽:程序員 團隊管理 項目管理
    如何留住人?我們要先搞清楚人為什么會離開。記得馬云總結過兩點非常到位:1. 錢沒給到位;2. 心受了委屈。我們可以從團隊的體驗和員工驅動力來思考如何更好地管理一個技術團隊。 一個技術團隊就像是一個UGC社區,團隊中的每位同學都是社區的用戶,他們在社區的激勵體系(薪酬與績效)下,貢獻自己的價值(...
    2014-06-04 08:21:12 閱讀:2967 標簽:程序員 團隊管理 項目管理
    英文原文:El-Habya'a” or the Technical Debt 我們曾遇到過最后期限即將到來、時間非常緊迫的情況。當時,我們必須盡快修復Bug,然而其中的一個Bug特別堅韌,任我們百般努力也無可奈何!隨后,我的某個同事接手了調試工作。他強行寫入了一些應該從數據庫中檢索來獲取的值—...
    作者: Yaser Marey   2014-02-19 21:51:42 閱讀:2681 標簽:程序員 技術債 項目管理
    在開始后面的內容之前,還是需要先提前聲明一下,這并不是一篇吐槽的博客,而僅僅是將自己的感觸和經驗分享出來。當然大家更不要認為是炫耀,畢竟已經工作了十幾年,確實是因為依舊保持著一顆熱愛編程的心,所以直到現在依然奮戰在軟件開發的一線。好了,還是讓我們盡快言歸正傳吧。 在過去的十多年中,我曾就職的公...
    作者: Stephen_Liu   2012-12-05 10:48:34 閱讀:6358 標簽:項目管理 項目經理 團隊
    本人做項目經理工作多年,感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導,只有最合適的,沒有什么叫對的,什么叫錯的,項目經理最忌諱的就是完美主義傾向,尤其是做技術人員出身的,喜歡尋找標準答案,耽誤了工作進度,也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會,寫出來供大家指點,在討論過程中共同...
    2012-11-04 17:43:30 閱讀:36442 標簽:項目管理
    文/張傳波 “三邊”是指:邊計劃、邊實施、邊修改,“六拍”是指:拍腦袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三邊六拍”很形象,引人深思! “三邊六拍”并非本人原創,最開始我是從我的領導那聽到的,我覺得很有意思,很形象,很貼合實際。下面介紹一下什么是項目管理“六拍”,以及我的一些感受;然...
    作者: Fireball   2012-07-27 15:54:08 閱讀:9184 標簽:項目管理
    “1人100個月完成的項目,不是100個人1個月就可以完成。” 項目管理是讓項目活動中相互競爭的各類制約因素:質量、進度、資源、風險等取得平衡的藝術,同時也是平衡項目干系人的各種需要、關注和期望,帶領不同的人朝著相同目標邁進的領導藝術。 成功的項目管理可以簡單理解為:按時、在預算內+滿足產品...
    作者: enno   2012-07-11 17:51:51 閱讀:4658 標簽:項目管理
    文/方坤 作者結合切身經歷,展示了他之前所在團隊軟件項目延期的種種原因,而其中印象最深刻的是各種人事紛擾乃至于勾心斗角。 六年前,畢業未久的我在一家外企工作,我所在團隊開發的軟件項目在交付到集成測試組時因種種原因延期一周。這本身根本不是什么大事情,但其間各種人事紛擾乃至于勾心斗角卻著實令我印...
    作者: 方坤   2012-07-06 12:07:50 閱讀:4892 標簽:項目管理
    # 項目經理應該有這樣的認識: 互聯網項目,會定一個計劃發布日期,然而這個項目有個隱藏的實際合理發布日期。因為軟件開發并不是一個直接添加資源就可以加快速度的過程,所以這個實際合理發布日期是在現實資源合理利用前提下一個客觀存在的最可能早的完成時間。項目進展的過程,其實也是發現這個隱藏的合理發布日...
    作者: 王偉杰   2012-05-08 17:22:54 閱讀:10723 標簽:項目管理
    一、對一個估計撐不了多久的項目的抱怨(原文) 項目概況 甲方:A公司 乙方:本人所在公司(稱B公司) 項目:X項目是A公司外包到B公司的電子商務項目。 ......
    作者: 紅色壁虎   2012-01-11 14:02:35 閱讀:5648 標簽:項目管理
    這個問題存在于很多公司。也許讀者的公司夠正規不存在這樣的問題。 在中國當談到項目經理這個詞語或者職位時,很多人的腦袋里閃現的是技術與管理的化身。對于項......
    作者: wangacidlemon   2011-11-30 15:17:48 閱讀:13584 標簽:項目管理 項目經理
    在現在這個項目做了有半年的時間了,發現進度遠沒有想象中的快,什么原因呢? 我歸納了一下,主要有下面兩點: 1. 使用敏捷開發 2. 角色分配 敏捷開發,......
    作者: 強盜羅吉   2011-10-04 20:12:13 閱讀:2957 標簽:項目管理
    原則1:永遠不要顯得比客戶更聰明 了解需求,而不是去批評客戶。你熟悉的是產品和技術,而客戶客戶比你更熟悉業務的環境,客戶總是知道問題在哪兒,你的工作就是......
    2011-09-21 20:43:49 閱讀:2675 標簽:產品經理 需求分析 項目管理
    錯誤一:錯誤的需求調研階段,導致很多項目永遠無法結束! 在軟件行業,在界面設計沒有正式展現給客戶之前,所有的工作都處于需求調研階段。其實建筑行業已經給我......
    作者: wggKingJust   2011-08-14 11:48:03 閱讀:7296 標簽:項目管理
    這篇文章是我的一個外國的同事Gareth推薦給我的,我和他一起工作過一段時間。他之所以覺得非常不錯,是因為這篇文章讓他身有體會,他覺得我也一定會有體會,并讓我......
    作者: 陳皓   2011-07-22 22:51:19 閱讀:6866 標簽:項目管理
    要成為一個好的項目經理需要學會逆水行舟。雖然順水推舟有時也能到達目的地,但學會逆水行舟,你才能到達任何地方。 “雖然很有道理,但我認為現實不允許,......
    作者: 大衛張   2011-07-03 10:55:53 閱讀:2208 標簽:項目管理 敏捷
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